一、投資成本
1、場地與土建成本：水上樂園的場地成本和土建成本是投資占比最大的，通常要占總投資的二分之一以上，其中土建部分的建設(shè)費用和水上樂園設(shè)備費用比例大約為 1.8：1。
2、設(shè)備投資：包括水上滑梯、造浪設(shè)備、戲水設(shè)備和其它的配套設(shè)施，水上樂園設(shè)備費用占比僅次于場地土建。
3、運營成本投資：包括人工、廣告、服務(wù)等成本，運營策劃可自行調(diào)控。
二、水上樂園設(shè)計流程
1.投資策劃：調(diào)研項目地市場、經(jīng)濟、同行競爭等情況，確定項目的市場定位，確定項目合理投資額度以及各功能模塊的投資配比。
2.品牌策劃：依據(jù)投資策劃思路，立足市場定位和吸引力打造，確定項目品牌戰(zhàn)略和競爭策略。從目標消費群體和項目未來市場營銷角度進行娛樂創(chuàng)意，策劃項目的亮點和賣點，打造差異化。
3、設(shè)計策劃：按照投資策劃與品牌策劃的思路過渡到設(shè)計實施，圍繞項目的特色和差異化，進行設(shè)計內(nèi)容的全面組織和深化。確定建設(shè)內(nèi)容和功能分區(qū)，選擇建筑風格、文化主題、水上樂園設(shè)備并分析可行性，為后續(xù)設(shè)計提供關(guān)控制性技術(shù)指標要求或指導意見。
4、總規(guī)和設(shè)計：通過總規(guī)設(shè)計圖表達項建設(shè)內(nèi)容與布局，確定項目各功能區(qū)域的空間位置關(guān)系及其與外部的銜接關(guān)系，提出主要標志性建筑造型方案和重要節(jié)點景觀方案，指出設(shè)計關(guān)鍵點，合理安置水上樂園設(shè)備。
5、初步設(shè)計：按照總規(guī)設(shè)計圖對分區(qū)具體設(shè)計進行深化，將娛樂創(chuàng)意和核心工程的關(guān)鍵內(nèi)容細化，定出解決技術(shù)方案和主要參數(shù)。
6、施工圖設(shè)計：編制詳細總圖以及分專業(yè)詳圖、建設(shè)概算，表達各細節(jié)的具體尺寸、材料、做法等技術(shù)要求。
在獲得土地使用權(quán)并立項審批后，進行：
（一）概念設(shè)計規(guī)劃階段
1、選定概念設(shè)計單位，進行概念設(shè)計工作對接；
2、創(chuàng)意主題、故事線主題形象設(shè)備清單各層平面佈局圖、整體鳥瞰圖、設(shè)備外包風格等。
（二）水上游樂設(shè)施選型階段1、根據(jù)概念設(shè)計提供的設(shè)備清單進行設(shè)備選型、采購，確定設(shè)備生產(chǎn)周期；
2、確定設(shè)備位置、占地面積、基礎(chǔ)圖紙。
（三）水上樂園規(guī)劃設(shè)計階段方案設(shè)計：
1、各分區(qū)平面圖、總平面圖、游客動線、交通路線、疏散路線室內(nèi)包裝設(shè)計；
2、室內(nèi)景觀設(shè)計、室內(nèi)景觀道具樣式設(shè)計、協(xié)助工具道具設(shè)計；
3、設(shè)備包裝設(shè)計；
4、照明系統(tǒng)設(shè)計。
擴初設(shè)計室內(nèi)包裝設(shè)計：
1、室內(nèi)景觀設(shè)計；
2、環(huán)藝及場景道具；
3、設(shè)備包裝設(shè)計；
4、照明系統(tǒng)設(shè)計。
施工設(shè)計：
包括室內(nèi)包裝設(shè)計景觀設(shè)計、環(huán)藝及場景道具、設(shè)備配套包裝設(shè)計、照明系統(tǒng)設(shè)計、標識系統(tǒng)設(shè)計主題、標識設(shè)計功能標識等。
按照水上樂園的規(guī)劃圖紙進行，尤其注意預(yù)埋件的位置、進出水口、承重結(jié)構(gòu)等。
五、設(shè)備安裝調(diào)試
1、質(zhì)監(jiān)部門登記備案；
2、設(shè)備安裝、設(shè)備安裝調(diào)試；
3、游樂設(shè)備驗收取證；
4、設(shè)備維護、操作培訓。
六、運營團隊招聘組建及培訓
1、運營管理制度、體系建立；
2、設(shè)備安裝調(diào)試前招聘到位核心管理層和設(shè)備維修人員；
3、設(shè)備安裝調(diào)試后期，游樂設(shè)備操作人員到位；
4、服務(wù)禮儀、流程培訓、安全管理培訓；
5、操作、維修、管理崗位人員考取相應(yīng)證件；
6、游樂設(shè)備基本知識培訓、操作應(yīng)急演練培訓、各崗位模擬實操培訓。
七、試運營
1、員工熟悉各自崗位工作流程、服務(wù)流程；
2、收集游客反饋意見，進行升級改造；
3、在運營中發(fā)現(xiàn)不足，進行流程優(yōu)化等內(nèi)容；
4、安全隱患排查、整改。
八、正式開業(yè)
1、前期宣傳；
2、活動安排；
3、客流安全控制；
4、危機公關(guān)演練；
5、安全應(yīng)急預(yù)案；
6、開業(yè)優(yōu)惠政策；
7、設(shè)備維護與更新。
水上樂園的籌建，并非簡單從字面上理解的項目工程籌備施工建設(shè)，而是把項目作為一個整體來統(tǒng)籌、運營管理的過程。作為專業(yè)的水上游樂設(shè)施生產(chǎn)商，廣州藍潮水上樂園設(shè)備有限公司有豐富的水上樂園項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，從項目籌建階段開始介入，對水上樂園項目策劃，規(guī)劃設(shè)計，施工建設(shè)管理，以及設(shè)備維護等全方面服務(wù)。
