1.從實際運營管理需求出發(fā)，與供應單位、設計單位、施工單位等展開聯動性專業(yè)對接，主要是看基礎設計合不合理，是否符合施工圖的設計和項目實際特定，施工復核等。
2.制作技術交底，諸如設備基礎平臺的預埋件、管道、定位、標高、使用何種材料等。同時，再進行地下綜合管道鋪設管理指導，保證基礎施工方向正確地開展。
3.配合監(jiān)理單位做好每一步工序的管控工作，確保各項工序穩(wěn)步推進。
4.標準化規(guī)范操作指導，監(jiān)督設備安裝各項工作及細節(jié)符合行業(yè)標準和國家規(guī)定，指導作業(yè)人員安全施工以及設備安裝安全管理工作落實，降低事故風險。
5.檢查采購的水上樂園設備及材料是否符合設計文件的型號、規(guī)格、數量、質量是否符合國家規(guī)定標準，保存設備相關文件發(fā)布備查，并檢查設備安裝過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，對于關鍵部位工序進行全過程旁站管理，控制工程質量。
6、由于天氣等內外力因素會對項目建設產生不同程度的影響，為使項目按計劃開業(yè)，進度管理的重要性無需多言。當然，每個水上樂園的情況各不相同，藍潮運營管理團隊會結合每一個水上樂園的特點采用不同的管理方案，靈活應對。
7、水上樂園籌建工程內容繁多，難免會出現這樣那樣的問題，讓業(yè)主抓心。對此，藍潮運營管理團隊將充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)做好相關管控措施。
隨著越來越多的水上樂園不斷涌現，如何確保項目籌建過程中少走彎路錯路并方向正確、健康、穩(wěn)步推進、順利落地運營，是當前階段諸多想迎戰(zhàn)盛夏玩水旺季的水上樂園投資者所面臨的主要矛盾。
