1.投資占地面積大，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)明顯
一些水上樂園的投資經(jīng)營(yíng)者往往忽略一些客觀因素，盲目大規(guī)模無(wú)序開發(fā)，缺乏前期可行性調(diào)查研究。投資水上水樂園，得知道客源流量及人均消費(fèi)水平，在沒有做好充分的調(diào)查情況下便開始盲目投資開發(fā)是不可取的，要使水上樂園開發(fā)規(guī)模與區(qū)域有效客源相匹配，這樣才有利于后期的經(jīng)營(yíng)管理。
2.產(chǎn)品沒有特色，雷同較多
國(guó)內(nèi)大部分水上樂園仍然存在抄襲、模仿階段，本土文化不夠鮮明，沒有開發(fā)自己的產(chǎn)品以及娛樂項(xiàng)目，仿照國(guó)外的水上樂園設(shè)備，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)可度不高，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益，那么游客的重游率也會(huì)降低。
3.投資回收慢，周邊地產(chǎn)增值快
世界上成功的水上樂園盈利主要是來(lái)自?shī)蕵贰⒉惋?、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只是作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。而目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)大部分的水上樂園將門票作為主要收入來(lái)源，對(duì)園內(nèi)消費(fèi)沒有給予足夠的重視。導(dǎo)致利潤(rùn)增長(zhǎng)很單一，投資回收慢。門票偏高會(huì)抑制人們出游和消費(fèi)欲望。
